Cada vez que aparece una nueva obligación, un sistema o un riesgo en una administración, casi todo acaba en el mismo sitio: “los informáticos”.
Tres cosas, y empiezo por la palabra, porque ya nos queda corta.
1. 🩺 “Informático” no define a nadie, igual que “médico” no define a quien te opera del corazón ni a quien lee tus radiografías. Dentro hay categorías y especialidades: Sistemas, Redes, Desarrollo, Datos, Seguridad, GIS, Arquitectura, Gestión de proyectos, Soporte,…
2. 📈 Por otro lado, y no es una impresión mía, según el Foro Económico Mundial, lo que más crece hasta 2030 es la demanda de:
· IA y big data (+87%)
· Redes y ciberseguridad (+70%)
Son especialidades distintas, y cada una exige formación, tiempo y dedicación propios.
3. 🔄 Junto a este crecimiento, las responsabilidades funcionales también cambian: nuevas normas, nuevos servicios, nuevos procedimientos digitales que, casi sin darnos cuenta, acaban repercutiendo en el informático y sumándose a las que ya tenía.
Y lo que antes eran responsabilidades propias de las áreas funcionales, hoy se comparten con el responsable de TI. Una buena noticia si va acompañada de recursos y de roles claros.
En tecnología, muchas veces terminamos atendiendo, con enorme dedicación, todo lo que va surgiendo: administración electrónica, datos, interoperabilidad, ciberseguridad, IA, soporte diario…
🙌 Es un trabajo que merece todo mi reconocimiento. Y es también una oportunidad: cuanto más crece la tecnología en nuestras organizaciones, más sentido tiene ir dándole al equipo el apoyo y las especialidades que necesita.
💡 Algunas ideas que pueden ayudar:
✅ Ir completando el equipo con los perfiles que la organización va necesitando.
✅ Ajustarlo, poco a poco, a su misión y a la carga real de trabajo.
✅ Aclarar los papeles: qué corresponde al área técnica, qué al negocio y quién decide.
✅ Cuidar la formación continua y reservar tiempo para planificar y prevenir.
Cada paso, por pequeño que sea, mejora la continuidad del servicio y la atención a la ciudadanía.
💬 Me encantaría conocer vuestra experiencia: ¿cómo está organizado el equipo técnico en vuestra organización y qué os ha funcionado?
#TransformaciónDigital #AdministraciónElectrónica #Ciberseguridad #GobernanzaDeDatos #SectorPúblico
De la Fuente lo dijo ayer sin rodeos: no va a hablar del árbitro. No porque no tenga opinión, sino porque esa no es la partida que le toca jugar. Lo que sí depende de él es el balón, la defensa, el sistema, el trabajo diario. Y ahí es donde pone el foco. Hay una lección de gestión ahí que trasciende el fútbol: cuando algo escapa a tu control, discutirlo sólo desgasta y desvía la energía. La expectativa se gestiona mejor centrando el discurso —y el esfuerzo— en lo que sí puedes decidir y mejorar. Lo demás, que lo resuelvan quienes tienen esa responsabilidad. Una idea válida para un vestuario… y para cualquier equipo o proyecto que dependa de factores externos que no maneja: “Se trabaja lo controlable y se gestiona lo demás con paciencia”. #TransformaciónDigital #Modernizacion #Liderazgo #GestiónDeExpectativas #Mundial2026
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