De la Fuente lo dijo ayer sin rodeos: no va a hablar del árbitro. No porque no tenga opinión, sino porque esa no es la partida que le toca jugar. Lo que sí depende de él es el balón, la defensa, el sistema, el trabajo diario. Y ahí es donde pone el foco. Hay una lección de gestión ahí que trasciende el fútbol: cuando algo escapa a tu control, discutirlo sólo desgasta y desvía la energía. La expectativa se gestiona mejor centrando el discurso —y el esfuerzo— en lo que sí puedes decidir y mejorar. Lo demás, que lo resuelvan quienes tienen esa responsabilidad. Una idea válida para un vestuario… y para cualquier equipo o proyecto que dependa de factores externos que no maneja: “Se trabaja lo controlable y se gestiona lo demás con paciencia”. # TransformaciónDigital hashtag # Modernizacion hashtag # Liderazgo hashtag # GestiónDeExpectativas hashtag # Mundial2026
Cada vez que se licita un servicio cloud o cada vez que se elige a un proveedor de IA para un trámite, se está tomando una decisión de soberanía, aunque no se llame así en el pliego. Y es que si hablar de responsabilidad, procesamiento y custodia del dato antes parecía abarcarlo todo, ahora parece quedarse corto, y por eso la soberanía del dato cobra especial relevancia: La soberanía del dato es el principio según el cual los datos —especialmente los considerados críticos o estratégicos— deben quedar bajo el control efectivo de una jurisdicción determinada, entendiendo por "control" mucho más que la simple ubicación física del dato. Por eso la Comisión Europea vincula la soberanía del dato al desarrollo de infraestructuras digitales propias, advirtiendo que la dependencia excesiva de proveedores cloud no europeos —que son, a su vez, los que sostienen buena parte de la infraestructura de IA actual— supone un riesgo para la autonomía y resiliencia digital del continente. Link ...