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LA IA OBLIGA A PROMOCIONAR LOS ROLES TRADICIONALES DE CDO O DPD

            Aunque se celebró en diciembre de 2025, las conclusiones del Foro CCAA creo que merece la pena traerlas aquí.

            Lo que más me interesa no es la parte tecnológica, sino lo que salió en la segunda mesa: hoy cualquier administración puede contratar las mismas plataformas cloud o las mismas herramientas de análisis. La tecnología ya está democratizada. Lo que de verdad distingue a una organización de otra es la calidad y la gobernanza de sus datos.


→ Sin sincronización de roles, no hay estrategia de dato que aguante.
→ El CDO deja de ser una figura técnica y pasa a fijar prioridades y coordinar equipos — pero solo funciona si su legitimación viene de arriba.
→ Sin ese respaldo desde los máximos niveles, los cambios organizativos y culturales necesarios simplemente no se producen.
→ El DPD también tiene que dar el salto: de guardián del cumplimiento a socio estratégico, corresponsable del riesgo en los proyectos de datos e IA.


            La conclusión que me llevo: no es un problema de herramientas, es un problema de estructura y de mandato. Y la IA no hace más que subir la apuesta: nos obliga a promocionar cada rol y elevar su peso específico, precisamente por el riesgo que implica un procesamiento tan potente y a la vez tan alejado del usuario final.


📎 Fuente: Foro CCAA 2025 – https://lnkd.in/eBtyCA7U

¿Cuántas administraciones tienen ya un CDO y un DPD con mandato real, y no solo de nombre?

#TransformaciónDigital #InteligenciaArtificial

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